Vous reconnaissez votre quotidien ici ?
- —Vous gérez de 10 à 250 logements avec votre conciergerie.
- —Vous gagnez à peine mieux qu'à vos débuts.
- —Vous êtes constamment en train d'éteindre des incendies toute la journée, et le téléphone n'arrête pas de sonner.
- —Vous souhaitez vous développer, mais vous êtes coincé dans l'opérationnel.
- —Vous ne pouvez pas prendre une semaine de vacances sans que ce soit la catastrophe au retour.
- —Vos chiffres, vous les connaissez « à peu près » : seuil de rentabilité, marge par bien — tout reste flou.
Si vous ne vous reconnaissez pas dans ce qui précède, cette page n’est pas pour vous. Mais si c’est exactement votre quotidien, lisez la suite.
D’opérateurs débordés à groupe structuré.
En opérant nos propres logements et en rachetant une dizaine de conciergeries, on a vu de l'intérieur toutes les façons de faire. Et partout, on retrouvait les mêmes fuites, les mêmes erreurs, et les mêmes fondateurs débordés.
On a essayé les recettes habituelles, comme tout le monde.
- —Prendre plus de biens en espérant que ça rentabilise.
- —Faire appel à des consultants qui n’ont jamais géré une seule réservation de leur vie.
- —Et rien de tout ça ne tient vraiment dans le temps.
logements gérés en direct aujourd'hui. Ce qu'on a appris en le faisant, c'est exactement ce qu'on transmet dans Le Cercle.
Des opérateurs actifs, pas des consultants.
Léo-Paul Anaya
STRATÉGIE · FINANCE · ACQUISITIONS
Entrepreneur depuis 16 ans. Il pilote la finance, la stratégie et les acquisitions du groupe, et a mené une dizaine de rachats de conciergeries.
Sébastien Bellien
OPÉRATIONS · PROCESS · ÉQUIPES
Il structure les opérations, les équipes et la qualité, et transforme le chaos opérationnel en systèmes qui tiennent.
Marie Genestier
CAS TERRAIN · CONCIERGERIE LYONNAISE
Opérationnelle au quotidien sur la Conciergerie Lyonnaise. Elle anime les études de cas réelles : tarification, qualité de service, gestion des litiges et relation propriétaires, à partir de vrais dossiers du terrain.
Mathilde Anaya
RELATION VOYAGEUR · MERCURE
Responsable de la relation voyageur chez Mercure, le service de messagerie externalisé du groupe. Elle anime l'atelier dédié à l'expérience client et à la conversion des avis sur plusieurs centaines de logements.
À eux deux, Léo-Paul et Sébastien opèrent plus de 700 logements en direct, ont restructuré une dizaine de conciergeries et audité plus de 500 dossiers sur le terrain.
Le problème, ce n’est jamais le nombre de logements, c’est l’absence de systèmes.
Prendre plus de biens avant d’avoir structuré, ça n’améliore rien du tout, ça ne fait qu’amplifier le chaos qui existe déjà. Les opérateurs qui s’en sortent vraiment à grande échelle ne sont pas ceux qui ont grossi le plus vite — ce sont ceux qui ont structuré avant d’être gros. Et la bonne nouvelle, c’est que ça se fait sans usine à gaz, sans logiciel hors de prix et sans tout réinventer.
Finance, opérations, croissance.
Tout se travaille sur vos données réelles, pas sur un cas fictif : votre P&L, votre organisation, vos vrais chiffres.
JOUR 1
Finance & Rentabilité — comprendre où va vraiment votre argent.
On regarde précisément où va votre argent, on calcule votre vrai seuil de rentabilité et on optimise votre fiscalité.
Vous repartez avec un P&L corrigé et un plan d’action sur vos marges.
JOUR 2
Process & Opérationnel — structurer ce qui repose encore sur vous.
On cartographie tout ce qui repose encore sur vous, on construit vos premières procédures et on identifie ce qui peut être automatisé.
Vous repartez avec des process écrits et la capacité de déléguer enfin.
JOUR 3
Croissance & Vision — construire une boîte qui vaut quelque chose.
On bâtit votre stratégie d’acquisition de propriétaires, votre positionnement et votre feuille de route.
Vous repartez avec un plan clair sur 12 mois.
Le détail complet, heure par heure, le format et le tarif, tout est dans le programme que vous recevez.
Petit groupe, présentiel, données réelles.
6
Opérateurs par session
3
Jours en présentiel
Lyon
En présentiel
Le séminaire se déroule en présentiel à Lyon. Petits déjeuners et déjeuners inclus, en groupe de 6 opérateurs maximum. Cette limite est volontaire, parce qu’on travaille sur les chiffres réels de chacun et que la vraie valeur vient de la densité des échanges entre pairs, dans un cadre confidentiel. C’est réservé aux conciergeries déjà actives.
Une expérience opérateur, pas un cours théorique.
700+
logements gérés en direct
10+
conciergeries restructurées
500+
dossiers audités sur le terrain
La seule
formation en France animée par des opérateurs qui gèrent 700+ logements en direct — pas par des consultants.
Personne d’autre en France ne forme les conciergeries à partir d’une expérience simultanée d’opérateur, d’acheteur et de restructureur.
On vous transmet l’expérience de gens qui la vivent encore aujourd’hui.
AU DODO · Conciergerie
De 2 500€ perdus chaque mois à 5 000€ de bénéfice réel.
Avant
−2 500€ / mois
Fuite invisible, chiffres flous
Après
+5 000€ / mois
Bénéfice réel, après rémunération du dirigeant
Écart
7 500€ / mois
Soit 90 000€ par an
Le point de départ
Sur le papier, l'activité tournait. Dans les faits, AU DODO perdait près de 2 500€ par mois sans s'en rendre compte — une fuite noyée dans des chiffres « à peu près ». Le fondateur travaillait dur, prenait des biens, mais ne savait pas où partait vraiment son argent.
Ce qu'on a mis en place
On a remis le P&L au clair et traqué la fuite. Puis structuré : des process pour absorber plus de logements sans tout faire reposer sur le fondateur, l'optimisation de la TVA, et le lancement d'une offre en marque blanche pour ouvrir un nouveau levier de croissance.
Le résultat
Aujourd'hui AU DODO dégage plus de 5 000€ de bénéfice réel par mois — après que le dirigeant se soit payé. Croissance constante, vraie rentabilité, et une conciergerie qui tient sans qu'on coure derrière.
Ce qu'en disent les opérateurs.
Dans six mois, exactement au même endroit.
Toujours aussi indispensable, toujours aussi épuisé, toujours sur les mêmes chiffres approximatifs. Vous aurez peut-être perdu deux ou trois propriétaires faute de suivi structuré.
Chaque mois sans structure, c'est de la marge et de l'énergie perdues qui ne reviennent pas.
La vraie question n'est pas le prix.
Un seul propriétaire conservé grâce à une vraie structure rembourse largement le séminaire. La question, c'est combien vous coûte chaque mois passé sans structure.
Vos questions, nos réponses.
Sessions en constitution
3 confirmés · 3 places
Conciergerie des Cymes
29 logements
Stay Root Conciergerie
17 logements
BNB Host
45 logements
Résultats, ou intégralement remboursé.
On est tellement sûrs de ce qu'on transmet qu'on le met par écrit. Avant le séminaire, vous signez un contrat rédigé par notre avocat : si vous n'obtenez pas les résultats prévus, vous êtes remboursé intégralement.
Pourquoi on peut se le permettre ? Parce qu'on travaille sur vos chiffres réels. On n'a jamais vu une conciergerie active sur laquelle il n'y avait rien à optimiser — une marge qui fuit, une TVA mal cadrée, un process qui repose sur le fondateur. Le risque, on le prend à votre place.
Vous ne pariez pas sur une promesse. Vous repartez avec des résultats, ou avec votre argent.
Conditions détaillées dans le contrat remis avant inscription.
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L'appel de validation est sans engagement. On vous dira honnêtement si Le Cercle est adapté à votre situation — on préfère 6 bons profils que 6 places remplies.